Resumen
Los estilos de liderazgo tienen que ver con las maneras de liderar, no con lo que llena de contenido la función de liderar.
El estilo de liderazgo que buscamos lo llamamos “líder coach” o “líder desarrollador”.
¡No vas a ser coach de tus colaboradores! Pero sí vas a usar herramientas del mundo del coaching para desarrollar a tus colaboradores.
Es menos paternalista, más maduro y más del siglo XXI.
Pilares
- Se construye sobre preguntas
- Cedes la iniciativa
- Provocas descubrimiento
- Buscas el compromiso
- Genera autonomía
Este estilo no sirve para todas las ocasiones de tu día a día, hay situaciones en que no será el mejor, pero como línea general te servirá y será muy eficaz.
Pautas de concreción del estilo de liderazgo:
- Cambia 3 órdenes por 3 preguntas
- Cede la iniciativa a tu colaborador en los procesos de feedback, definición de objetivos, evaluación del desempeño, …
- Regálales el “cómo” (Fijad juntos y objetivo y deja que ellos definan como lo van a alcanzar)
- Pregunta “para qué” en lugar de “por qué”.
- Busca el compromiso de tus colaboradores.
En clave de humor
Guía del formador
Pregunta
¿Cuál crees que es tu estilo de liderazgo? ¿Cuál crees tú que es el estilo de liderazgo del siglo XXI?
Libros
Gonzalo Martínez de Miguel dice:
Los jefes con estilo de liderazgo “Guadiana”, o jefes ausentes, son muy desconcertantes. Hay tantas formas de dirigir mal que nos puede asustar. En mi opinión Patricia, pones el acento en el necesario equilibrio del líder. Como dices, si estoy muy encima no es el lugar, pero si desaparezco tampoco. Se trata de estar presente pero dejando espacios para que el colaborador se mueva. Mmmm no siempre es fácil. A veces nos falta un poco de planificación en al relación con los colaboradores. Establecer y acordar los puntos de supervisión y encuentro, establecer el contenido y el medio de reporte, etc.
Pepe Iglesia dice:
Buenos días. En la linea de Laura.
Transmitir a través del estilo del liderazgo coach no es fácil si el interlocutor no muestra su permeabilidad. Me refiero a que transmitir para ceder espacio de decisión y de proactividad esa muy bien si el receptor entiende que su sistema de trabajo debería mejorar y ajustarse a lo que el lider determina.
El lider coach entiendo que con su actitud muestra e invita a que el colaborador comprenda que se le esta invitando a que sea al menos creativo para crecer y aprender.
Para mí, el líder desarrollador-coach invita a utilizar su método pero espera que sus subordinados vayan aprendiendo a utilizarlo y transmitirlo. Hay colaboradores que se encasquillan en la gestión de personal porque no ceden espacio y creen más en su imprescindibilidad que en la iniciativa de sus propios colaboradores.
Saludos, pp
Irene Gómez dice:
Totalmente de acuerdo Pepe, nuestra responsabilidad es hacer lo correcto, y trata de apoyar a nuestro equipo a que cuando ya no estén con nosotros sean mejores profesionales de los que lo fueron antes. Eso depende de que ellos quieran. Por otra parte, es complicado saber cuales son los motivos por los que alguien decide no querer aprender o desarrollarse. A veces nos llega un colaborador desmotivado o con mala actitud porque ha tenido experiencias negativas pasadas, y sin embargo podemos tener la oportunidad de darle la opción de hacer “lo que sea mas efectivo para el”..