Programa Liderazgo y dirección

Resumen Es muy frecuente que en las empresas te promocionen a responsable de equipos sin darte al mismo tiempo información concreta sobre qué se espera de ti en esta nueva faceta o sin aclararte cuáles son las expectativas que debes cumplir con este nuevo reto profesional.  Te queremos invitar a que te hagas la siguiente pregunta:  Cuando te piden que […]

Resumen En momentos de crisis es cuando se necesita un buen capitán capaz de dirigir la nave.   Este es el momento de los líderes. “En momentos de dificultad se necesitan líderes, las empresas los necesitan y las familias también”. Para todos ellos, esta serie de recomendaciones:  Convive con la certeza del error.  Asumir que se cometerán errores y se […]

Resumen No es fácil encontrar líderes carismáticos, pero ¿qué es el carisma? ¿Qué es el carisma? El Carisma es ese magnetismo que tienen algunas personas, ese atractivo inexplicable que hace que te apetezca escucharlos, seguir sus recomendaciones, o tratar de emular sus comportamientos. ¿Es importante para liderar? Aunque te parezca mentira muchos autores desconfían del […]

Resumen Muchos equipos están infradirigidos porque quien tiene que estar dirigiendo, está dedicado a labores más específicas de lo que es la ejecución de tareas. La Función de EJECUCIÓN​ Hojas de cálculo y Cuadros de mando. Atención al Cliente​. Resolución de problemas inmediatos.​ Gestión de crisis – tareas urgentes​. Labores de producción. La Función de DIRECCIÓN​ Cuidar las relaciones entre […]

Resumen Martin Seligman es psicólogo y escritor estadounidense. Padre de la psicología positiva. Se le conoce principalmente por sus experimentos sobre la indefensión aprendida (learned helplessness) y su relación con la depresión. Desde finales del 2005, Seligman es director del Departamento de Psicología de la Universidad de Pensilvania. Previamente había ocupado el cargo de presidente de la Asociación […]

Resumen Práctica Versión en inglés Practica con tu equipo Pregunta ¿Estás seguro de que te entienden? ¿Estás seguro de que tú entiendes? Artículos ¿Estás seguro de que los empleados te entienden? Cómo hablar mejor. Vídeos

Resumen ¿Te ha pasado alguna vez haber hecho un comentario con la mejor intención y que el otro lo haya entendido como una ofensa? Las personas actuamos basándonos en un proceso de inferencia a partir de “datos” observables.  Esto es lo que se conoce como la “Escalera de las Inferencias”. La escalera de inferencias es […]

Resumen: Ante la adversidad, saca tu mejor versión: elige la fortaleza y la resiliencia como la mejor actitud para superar la situación. Dar tu 100% no te garantiza el resultado, pero si que te creará las condiciones para que el éxito pueda aparecer. En “la balsa de la vida” … ¿tú qué rol quieres asumir?: […]

Resumen Principio de presuposición positiva. En esta organización elegimos presuponer la mejor intención del otro incluso aunque lo que haga o la decisión que tome me perjudique.  Es otro principio de eficacia personal. Cuando me dejo llevar y presupongo la peor intención de mi compañero cuando toma una decisión o realiza una acción que me perjudica, eso […]