11:03 Cómo un volcán en Indonesia afecta al modo de vida del resto del mundo.

20:26 Para algunos el mayor de la historia, para otros, uno de los mayores tiranos de la historia.

18:10 Aunque desconocida en España es un referente en Estados Unidos.

12:11 Una de las grandes mujeres de la historia que situamos como un referente de liderazgo.

20:29 Se le considera uno de los mayores líderes de la historia de la humanidad.

07:16 y 17:04 Los acontecimientos ocurridos en la noche del 14 al 15 de abril de 1912.

13:24 y 11:28 Los acontecimientos ocurridos en la noche del 14 al 15 de abril de 1912.

11:19 La importancia de la creatividad y el liderazgo en lugares desconocidos.

11:02 Enseñanzas de la frenética carrera para llegar primero al polo sur.

11:26 Uno de los más extraordinarios ejemplos del liderazgo.

11:45 Lecciones de liderazgo en el polo que podemos utilizar en nuestra vida.

12:14 Una carrera no es una carrera si no tienes un competidor a la altura.

13:46 Cómo la diferencia de los procedimientos diferenciaron a las dos potencias.

13:04 Sin reflexión ideológica nos acercamos al estilo de liderazgo de Trump y vemos qué podemos aprender de su figura.

09:16 Un liderazgo controvertido y con muchas luces y sombras

06:44 Estrategias de crecimiento. Modelos para pensar cómo desarrollar tu negocio.

09:05 Las tres estrategias competitivas básicas que no puedes dejar de conocer para competir con éxito en el mercado.

07:02 Como Pepsi consiguió tutear a Coca-Cola en el mercado de los refrescos de cola.

07:26 Como crear ventajas competitivas apoyándote en la cadena de valor.

08:46 Herramientas que ayudan a analizar la situación que nos dice o aconseja elaborar un plan de acción.

09:12 Adaptación a los nuevos paradigmas laborales dentro de la empresa

07:14 Herramienta de gestión estratégica para un mejor seguimiento de los objetivos.

08:48 Tres tipos de análisis para entender la posición de una empresa en el mercado.

13:01 Metáforas usando la naturaleza, los animales y los colores. Parece un juego, pero es importante para las discusiones estratégicas.

05:50 Con los mapas de coherencia se consigue tener en un mismo lugar las variables competitivas básicas de la compañía, pero manteniendo la coherencia entre ellas.

09:52 La importancia de saber de que va la transformación digital para desarrollar un mejor liderazgo.

11:51 Los niveles o peldaños que nos llevan a una correcta digitalización.

11:24 Consejos y herramientas que permiten que estemos mejor posicionados en el ámbito digital.

15:51 Los intercambios terminan con un precio. Recuerda los modelos de fijación de precios y las estrategias para negociarlo.

08:04 El modelo de las 5 fuerzas de Porter está en la base del pensamiento estratégico y la reflexión competitiva de los últimos 40 años.

11:44 ¿Qué hace a una persona convertirse en oradora irresistible? Aquí están las claves.

07:09 2ª Parte ¿Qué hace a una persona convertirse en oradora irresistible? Aquí están las claves.

12:10 El lenguaje No Verbal es uno de los dos lenguajes de la verdad.

06:12 Como comunicadores debemos tener la capacidad de ganar y ceder foco a otros participantes a nuestro antojo.

13:27 Recuerda siempre antes de empezar una conferencia preguntarte cuál es tu objetivo, qué es lo que quieres que haga el público cuando salga de la sala.

16:21 Enamórate de tu mensaje y compártelo con tu público pensando que es lo más maravilloso que puedes entregarle.

12:17 Momentos de los que luego hablará la gente.

09:31 Aplicación de técnicas narrativas en tu comunicación para hacerla más interesante y memorable.

11:15: El Storytelling puede consistir en dar una pequeña pincelada o crear una historia entera.

17:59 Contar una historia con un objetivo claro manejando tres elementos clave.

06:05 ¿Cómo creamos héroes? Una de las herramientas más potentes son los 12 Arquetipos de Carl Jung.

08:05 Ideas y ejemplos de cómo crear historias.

13:01 ¿Cómo comenzar una historia?

08:55 Acrónimo de un concepto que en estos momentos es más aplicable que nunca.

08:19 Ante un proceso de cambio organizacional, lo más inteligente, en defensa propia, es apoyarlo.

11:20 Para que un cambio se dé la necesidad percibida de cambiar tiene que ser mayor que la resistencia al cambio.

14:08 No todos los procesos de cambio son iguales y conocerlos es fundamental para poder dirigirlos.

07:56 Ante un cambio todos atravesamos etapas similares.

08:22 Una reflexión sobre la gestión del cambio y la transformación.

09:30 Descripción del papel de los directivos ante la propuesta de cambio realizado por la dirección.

07:01 Los cambios organizativos son momentos para cuidar la comunicación y recordar las obligaciones del líder.

08:06 Conoce las estrategias de dirección esenciales para dirigir un proceso de cambio.

09:04 El proceso creativo está al alcance de todos los “mortales”. La creatividad se aprende, se crea, se desarrolla.

07:42 Cómo este método nos permite mejorar en aspectos como los proyectos, las organizaciones y el trabajo del día a día.

08:59 Ser y Hacer son dos dimensiones para que esta metodología sea útil.

06:31 Un equipo “Agile” llega antes a las características de un buen equipo.

10:20 La chispa que prende el cambio. El inconformismo como base del proceso de cambio

09:28 Tener un buen sistema para que el conocimiento esté compartido ahorra problemas.

 05:31 Recordar el sentido profundo de lo que hacemos.

10:33 Pautas para facilitar la confección de un plan de acción eficaz. La clave está en estructurar el pensamiento.

08:00 Vamos a ver los objetivos esenciales en el lanzamiento de un plan de acción.

12:04 La importancia de establecer un plan de resultados para el seguimiento de un plan de acción.

05:28 ¿Por dónde hacen aguas los equipos? Patrick Lencioni nos ayuda con su modelo.

08:20 La importancia de este valor en el rendimiento de las organizaciones y de los individuos.

08:17 La importancia de que una persona sepa que ha llegado a la empresa adecuada.

07:35 Claves para que los colaboradores elijan y deseen permanecer en la empresa.

06:42 Los equipos de alto rendimiento son aquellos en los que todos sus componentes están orientados en la consecución de un gran objetivo común.

05:21 La importancia de la planificación está en la base del éxito.

10:09 ¿Por qué existen empresas que tienen fama de ser creativas y otras que parecen antiguas y desfasadas? La importancia de tener equipos creativos.

10:04 Cómo gestionar eficazmente algo que era excepcional y ahora es algo cotidiano.

09:38 ¿Qué hacemos con los miembros del equipo que no quieren jugar? Teoría de la manzana podrida.

11:27 Cómo establecer un proceso para tener éxito a pesar de los errores.

13:48 Qué nos pasa por dentro con los errores y cómo los gestionamos para conseguir los objetivos.

3:27 Estructura de conversación para apoyar el crecimiento de los colaboradores.

 04:09 Conversaciones para acordar acciones y compromisos.

 11:23 Bases para un feedback eficaz y transformador.

 06:44 La importancia de los detalles, dar la gracias, principio de reciprocidad.

 6:52 El proceso de delegación de tareas y funciones o por qué unos profesionales tienen más éxito.

04:03 Sugerencias para ayudar a otras personas a salir de una emoción que llamamos “secuestro emocional”.

 13:00 Colocar a los objetivos en el centro de la acción de dirección del manager y del equipo.

08:08 ¿Por qué se produce? ¿Cómo evitar la procrastinación? Claves para poder hacerlo.

11:25 Herramientas que permiten una mejor organización.

10:48 Primero lo primero. Atento al criterio de urgencia frente al criterio de importancia.

06:45 Cómo y cuándo hacerlo.

04:21 ¿Se puede ejercer un liderazgo constante? La teoría del liderazgo situacional da algunas respuestas.

07:28 Dirigir bien una reunión no es que sea algo interesante, es que es una habilidad imprescindible en alguien que dirige.

08:19 Las creencias que tenemos sobre nuestros colaboradores nos llevan a un tipo de gestión u otro.

11:59 Puesta en marcha de un proceso para hacer que nuestro trabajo tenga la calidad necesaria.

 06:31 Como negociar sin ceder. Negociación por intereses vs negociación por posiciones.

5:38 Dos conceptos básicos para una buena negociación. BATNA y ZOPA

06:50 ¿Eres consciente del impacto de tus palabras? Una antigua civilización de una región de Méjico nos permite ser felices y efectivos.

07:28 El rol del líder del siglo XXI es buscar soluciones y no tener la razón.

11:21 Comprender quienes somos es crucial en la gestión de equipos y en los vínculos entre un líder y sus colaboradores.

07:16 ¿Qué hacemos con los residuos emocionales tras el conflicto? La relación no puede quedar afectada.

05:35 Resolver de manera satisfactoria un conflicto evita que afecte a tu rendimiento e incluso al de todo el equipo.

04:57 Este tipo de conversación es muy interesante cuando ha habido un conflicto de alta intensidad o larga duración o ambas situaciones.

09:42 Es una palabra muy grande y que es el verdadero aceite que lubrica los engranajes de una empresa.

08:35 La gestión de la diversidad como un activo.

05:49 ¿Eres de los que tiene dificultades para decir que no? Descubre las causas que puede haber detrás.

07:35 Herramienta para mejorar la calidad y la eficacia de una conversación difícil.

08:49 Un conjunto de técnicas sencillas para que puedas practicar la escucha activa

14:46 Factores para mejorar el poder de influir en los demás

10:53 Tres secretos sencillos para una comunicación limpia y eficaz. Lecciones de la PNL.

08:37 Te exponemos las diferencias, para que puedas elegir tu forma de influir.

07:37 4 claves para ayudarte a construir un mensaje de forma eficaz.

13:12 Introducción a esta forma de comunicación que te acerca al otro, y también te ayuda a conocerte mejor a ti mismo.

12:34 Una propuesta para aprender a hacer peticiones más eficaces y mejorar la comunicación.

14:08 No todos los procesos de cambio son iguales y conocerlos es fundamental para poder dirigirlos.

07:56 La correcta comunicación se produce cuando las personas que interactúan lo hacen al mismo nivel.

 04:38 Formas violentas e ineficaces de comunicación que te complican la vida.

14:31 El ciclo de la promesa es una herramienta para coordinar acciones de forma eficaz

09:39 Las distinciones, como actos lingüísticos, crean realidades.

10:51 La comunicación escrita puede tener tanto impacto como la oral, pero hay que cuidar algunos detalles.

11.53 Descubrimos los diferentes elementos que intervienen en la voz, y como nos ayudarán a sacarle más partido.

18:15 JFK, una de las personas más reconocidas en la historia de la humanidad.

09:25 Dos importantes conceptos que van de la mano y no relacionados con la edad necesariamente.

 05:18 Dar lo mejor de tí, jugar tu mejor tenis, la excelencia como motor del liderazgo.

 05:41 El poder de la actitud ante el reto y la dificultad.

07:31 Dos principios esenciales que conectan directamente con la eficacia personal y profesional.

09:40 Optimizar la gestión del equipo con la detección de dos tipos de personas en las organizaciones.

10:52 La inteligencia de elegir nuestra mejor respuesta como piedra angular de una actitud efectiva.

4:38 La inteligencia de elegir nuestra mejor respuesta como piedra angular de una actitud efectiva.

05:23 Una de las claves básicas de la efectividad emocional
es la agilidad emocional.

05:26 Te gustaría meditar, pero te parece complicado. Vamos a conocer los básicos de la meditación.

06:16 Ganar, no perder, perder, no jugar. Cualquiera de ellos estará bien para ti siempre y cuando lo elijas conscientemente.

05:36 Focalizarme en aquello sobre lo que tengo influencia, o dispersarme en todo aquello que no depende de mí.

08:46 El superpoder que tenemos para regular las emociones: La respiración consciente.

07:09 Si liderar es influir, todo lo que influye es relevante. Tu aspecto, para bien o para mal, es parte de esa influencia.

07:53 Ambos términos, razón y emoción, están estrechamente ligados.

07:26 El complicado equilibrio entre orientación a las personas y orientación a resultados

09:37 Líderes dominantes o líderes prestigiosos ¿Qué estilo de liderazgo nos demandan nuestros colaboradores cuando las circunstancias son adversas?

 10:20 ¿Por qué a unos profesionales les va mejor que a otros? Manual de supervivencia en la organización.

06:05 ¿Cómo acertar en entornos desconocidos e imprevistos? ¡Descansando el doble!

7:00 No es posible ganar el juego de la empresa si ignoras sus reglas.

 04:45 Dos tipos de Inteligencia que tienes que dominar para desempeñarte bien en el mundo de las organizaciones.

08:52 Estamos formando a los profesionales en lo que no es liderazgo. Parte esencial vs parte periférica.

06:32 Hay que diferenciar estos tres aspectos para ejecutar el más adecuado en cada momento.

14:10 ¿Hay un liderazgo femenino y otro masculino? ¿Existe la misma capacidad para asumir puestos de responsabilidad?